Conseil en ressources humaines

Adaptez votre entreprise aux grandes étapes de son développement

Vous souhaitez être accompagné pour :

Définir une stratégie RH

Améliorer sa culture managériale

Optimiser sa gouvernance interne et externe

Formaliser la transmission de son entreprise

Améliorez votre organisation et développez votre capital humain

Conseil en management

Faire le point sur l'organisation de son entreprise et définir un modèle organisationnel et une stratégie RH adaptés à l’entreprise, telle qu’elle existe et se transforme

Analyser et adapter votre organisation : création de nouveaux pôles, définition d'adhérence entre les équipes, proposition d'organigrammes

Structurer les équipes RH : harmonisation des processus, valorisation des rôles RH

Faire évoluer la gestion de votre capital humain: entretiens, fiches de postes, formation

Construire votre marque employeur : performance du recrutement et fidélisation

Conseil en Ressources Humaines

Évaluer le climat social de son entreprise, renforcer la culture managériale de l’entreprise pour accompagner les transformations, mobiliser les équipes et préserver un climat social harmonieux

Définir les rôles et responsabilités du management : circuit de responsabilités, reporting

Assurer la montée en compétences de la fonction managériale

Mettre en cohérence les modes de pilotage des équipes et de l’activité

Définir les valeurs de l’entreprise et les incarner

Conseil en gouvernance interne et externe

Faire évoluer sa gouvernance stratégique et opérationnelle et structurer les circuits de décision pour favoriser la délégation des responsabilités et faire émerger un management intermédiaire solide

Construire les circuits de décision

Aligner la gouvernance opérationnelle et les pratiques de management avec la stratégie

Évaluer les instances de gouvernance, internes ou externes

Mettre en place une gouvernance stratégique qui s’appuie sur des visions externes

Conseil en transmission d’entreprise

Anticiper la transmission de l’entreprise, qu’elle soit familiale ou ouverte à de nouveaux repreneurs, pour assurer la continuité et la pérennité du projet entrepreneurial

Élaborer les scénarios de transmission, en fonction des caractéristiques de l’entreprise et des besoins du dirigeant (entreprise familiale ou non, délai, etc.)

Définir le projet de gouvernance ad hoc

Proposer des scénarios pour le cédant et pour les actionnaires

Notre action

Travaillez sur vos enjeux organisationnels et humains

Dans un environnement économique en constante évolution, il est essentiel pour les entreprises de mettre en place des systèmes d’organisation et de management à la fois solides et adaptables.

De la définition d’une organisation cible à la mise en œuvre d’une politique RH au quotidien, en passant par les enjeux de transmission, Bpifrance accompagne les entreprises à chaque étape de leur développement.

Vous souhaitez prendre contact avec notre équipe conseil ?

Construisons ensemble la réponse à vos enjeux

Bpifrance Conseil propose des services sur mesure pour accompagner votre entreprise à chaque étape de son développement, en intégrant vos objectifs et vos enjeux opérationnels.

Contactez notre équipe

Notre équipe de consultants en organisation, RH et capital humain

Erwann

Consultant externe - Ile de France

Avec plus de 16 ans d’expérience, Erwann a alterné entre conseil (Ineum, OneManSupport) et entrepreneuriat, notamment en tant que fondateur et CEO de 727Sailbags. Il est expert en stratégie digitale, e-commerce, développement commercial, logistique, gouvernance, levée de fonds et business model, avec une forte culture produit et client. Il accompagne aujourd’hui des PME, startups et grands groupes sur des missions de transformation, structuration et croissance, en France et à l’international.

Fabienne

Consultante externe - Ile de France

Avec plus de 28 ans d’expérience, Fabienne a exercé des fonctions de direction en RH, marketing et communication. Elle est consultante en management, intervenant auprès de grandes entreprises sur des projets de transformation, d’engagement et de marque employeur. Elle possède une expertise en stratégie, conduite du changement, formation et animation managériale.

Clément

Responsable Conseil Bpifrance

Après plus de 10 ans d’expérience dans le conseil, où il a piloté plusieurs projets de réorganisation, Clément intervient chez Bpifrance pour accompagner les dirigeants sur leurs enjeux d’organisation, de transmission et de transformation de la fonction RH.

Carine

Consultante externe - Hauts de France

Avec plus de 20 ans d’expérience, Carine est cofondatrice et dirigeante du cabinet Hélios Conseil, spécialisé dans l’accompagnement stratégique et organisationnel des PME. Elle est experte en diagnostic d’entreprise, stratégie, organisation, gestion des ressources humaines, audit de compétences et climat social. Elle intervient dans des secteurs variés (industrie, services, agroalimentaire, ingénierie) avec une approche pragmatique, collaborative et orientée résultats.

Ségolène

Manager Conseil Bpifrance