Conseil en ressources humaines
Adaptez votre entreprise aux grandes étapes de son développement
Stratégie RH
Culture managériale
Gouvernance interne et externe
Transmission d'entreprise
Vos besoins
Conseil en Management
Faire le point sur l'organisation de son entreprise
Définir un modèle organisationnel et une stratégie RH adaptés à l’entreprise, telle qu’elle existe et se transforme
Analyser et adapter votre organisation : création de nouveaux pôles, définition d'adhérence entre les équipes, proposition d'organigrammes
Structurer les équipes RH : harmonisation des processus, valorisation des rôles RH
Faire évoluer la gestion de votre capital humain: entretiens, fiches de postes, formation
Construire votre marque employeur : performance du recrutement et fidélisation
Vos besoins
Conseil en Ressources Humaines
Évaluer le climat social de son entreprise
Renforcer la culture managériale de l’entreprise pour accompagner les transformations, mobiliser les équipes et préserver un climat social harmonieux
Définir les rôles et responsabilités du management : circuit de responsabilités, reporting
Assurer la montée en compétences de la fonction managériale
Mettre en cohérence les modes de pilotage des équipes et de l’activité
Définir les valeurs de l’entreprise et les incarner
Vos besoins
Conseil en gouvernance interne et externe
Faire évoluer sa gouvernance stratégique et opérationnelle
Structurer les circuits de décision pour favoriser la délégation des responsabilités et faire émerger un management intermédiaire solide
Construire les circuits de décision
Aligner la gouvernance opérationnelle et les pratiques de management avec la stratégie
Évaluer les instances de gouvernance, internes ou externes
Mettre en place une gouvernance stratégique qui s’appuie sur des visions externes
Vos besoins
Conseil en transmission d’entreprise
Transmission à court ou moyen-terme
Anticiper la transmission de l’entreprise, qu’elle soit familiale ou ouverte à de nouveaux repreneurs, pour assurer la continuité et la pérennité du projet entrepreneurial
Élaborer les scénarios de transmission, en fonction des caractéristiques de l’entreprise et des besoins du dirigeant (entreprise familiale ou non, délai, etc.)
Définir le projet de gouvernance ad hoc
Proposer des scénarios pour le cédant et pour les actionnaires
Notre action
Travaillez sur vos enjeux organisationnels et humains
Vous souhaitez prendre contact avec notre équipe conseil ?
Construisons ensemble la réponse à vos enjeux
Bpifrance Conseil propose des services sur mesure pour accompagner votre entreprise à chaque étape de son développement, en intégrant vos objectifs et vos enjeux opérationnels.
Notre équipe de consultants en organisation, RH et capital humain
Erwann
Consultant externe - Ile de France
Avec plus de 16 ans d’expérience, Erwann a alterné entre conseil (Ineum, OneManSupport) et entrepreneuriat, notamment en tant que fondateur et CEO de 727Sailbags. Il est expert en stratégie digitale, e-commerce, développement commercial, logistique, gouvernance, levée de fonds et business model, avec une forte culture produit et client. Il accompagne aujourd’hui des PME, startups et grands groupes sur des missions de transformation, structuration et croissance, en France et à l’international.
Fabienne
Consultante externe - Ile de France
Avec plus de 28 ans d’expérience, Fabienne a exercé des fonctions de direction en RH, marketing et communication. Elle est consultante en management, intervenant auprès de grandes entreprises sur des projets de transformation, d’engagement et de marque employeur. Elle possède une expertise en stratégie, conduite du changement, formation et animation managériale.
Clément
Responsable Conseil Bpifrance
Carine
Consultante externe - Hauts de France
Avec plus de 20 ans d’expérience, Carine est cofondatrice et dirigeante du cabinet Hélios Conseil, spécialisé dans l’accompagnement stratégique et organisationnel des PME. Elle est experte en diagnostic d’entreprise, stratégie, organisation, gestion des ressources humaines, audit de compétences et climat social. Elle intervient dans des secteurs variés (industrie, services, agroalimentaire, ingénierie) avec une approche pragmatique, collaborative et orientée résultats.
Ségolène
Manager Conseil Bpifrance
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Un accompagnement sur-mesure
Identification des enjeux et opportunités
État des lieux, recommandations, plan d'actions