Rendre votre entreprise performante, résiliente et durable
Bpifrance, le conseil de terrain pour les dirigeants de PME et ETI.
La transformation de votre entreprise commence ici
Parce que chaque entreprise est différente, nos solutions s’ajustent à vos enjeux, votre maturité et votre engagement.
Nos missions de conseil
Des solutions concrètes, opérées par des consultants habilités Bpifrance, pour vous aider à structurer, décider et passer à l’action
Nos diagnostics
Nos diagnostics visent à évaluer la situation de votre entreprise pour identifier vos leviers de performance et orienter vos priorités et plans d’action.
Bpifrance Université
Bpifrance Université propose des formations courtes et adaptées aux dirigeants qui souhaitent développer leurs compétences et faire grandir leur entreprise au quotidien
Missions de conseil
Diagnostics
Formations
Le conseil qui vient de près et qui vous emmène loin
Des consultants qui ont les pieds sur terre
Les 2 000 consultants et experts de Bpifrance ont été sélectionnés pour leur expérience et leurs compétences. Tous ont exercé des fonctions opérationnelles ou de direction avant d’accompagner nos clients, garantissant un conseil exigeant et adapté à chaque dirigeant.
Souriez, vous vous réinventez !
Fort de 10 ans d'expérience dans le conseil aux dirigeants de PME et ETI, tous secteurs et écosystèmes confondus, nous vous accompagnons pour passer sereinement les caps de développement clés de votre entreprise. Un Responsable Conseil Bpifrance dédié vous guide tout au long de votre parcours, depuis l'identification du consultant le plus adapté à vos besoins jusqu'à la restitution de la mission de conseil. Notre système de management de la qualité est inspiré des meilleures pratiques de l'industrie et adapté au métier du conseil (iso 9001).
Des consultants proches de vous
Nous croyons en un accompagnement de proximité, ancré dans les réalités locales des entreprises. Nos interventions prennent la forme de missions courtes, conçues pour apporter un regard stratégique externe sans jamais se substituer aux équipes déjà en place. Ce positionnement permet de faire émerger rapidement des leviers d’action concrets, tout en renforçant l’autonomie des équipes et la pérennité des solutions mises en œuvre.
Des solutions concrètes, des résultats durables
Nos modèles d'intervention sont élaborés pour maximiser l’impact et garantir votre satisfaction. Sur la base d’un cahier des charges coconstruit, des entretiens, ateliers et analyses sont ensuite menés avec les parties prenantes pour comprendre vos enjeux. Nos consultants vous présentent ensuite leurs recommandations ainsi qu’à votre comité de direction. La durée de la mission est flexible, débutant à partir de 10 jours-hommes et pouvant s'étendre sur une période de 2 à 6 mois, selon le contexte.
La transformation de votre entreprise commence ici
En chiffres
Une mission courte, des bénéfices durables
Missions réalisées
9 000
en 2024
Taux de satisfaction
96 %
sur nos missions de conseil
Consultants et experts
2 000
à travers la France
Missions en région
80 %
de nos accompagnements
Vous souhaitez vous faire accompagner ?
Construisons ensemble la réponse à vos enjeux
Bpifrance Conseil propose des services sur mesure pour accompagner votre entreprise à chaque étape de son développement, en intégrant vos objectifs et vos enjeux opérationnels.
Notre équipe de consultants
Stéphane
Consultant externe - Auvergne Rhône Alpes
Stéphane cumule plus de 25 ans d’expérience dans le tourisme, l’hôtellerie, le marketing et la formation. Expert en stratégie marketing, satisfaction client, e-réputation, franchise et transformation digitale, il intervient comme consultant, conférencier, professeur vacataire et médiateur certifié. Il accompagne des projets à forte valeur ajoutée dans l’univers des services.
Fabienne
Consultante externe - Ile de France
Avec plus de 30 ans d’expérience, Fabienne a occupé des postes de direction dans des groupes industriels et cabinets de conseil, avec une expertise en stratégie, M&A, développement durable et transformation d’entreprise. Elle accompagne les dirigeants dans l’optimisation de la performance et la conduite du changement.
Reynald
Manager Conseil Bpifrance
Fort de plus de 20 ans d’expérience, Reynald a occupé des fonctions de management dans de grands groupes industriels internationaux avant de rejoindre Bpifrance, où il a contribué à développer l’activité conseil et accompagne les dirigeants de PMI dans leurs enjeux de transformation stratégique. Il a également exercé un mandat d’administrateur au sein de Bpifrance pendant 4 ans.
Fabienne
Consultante externe - Île de France
Avec plus de 28 ans d’expérience, Fabienne a exercé des fonctions de direction en RH, marketing et communication. Elle est consultante en management, intervenant auprès de grandes entreprises sur des projets de transformation, d’engagement et de marque employeur. Elle possède une expertise en stratégie, conduite du changement, formation et animation managériale.
Baptiste
Responsable Conseil Bpifrance
Avec près de 15 ans d'expérience en conseil, Baptiste intervient notamment sur les enjeux organisationnels et managériaux, ainsi que pour les sujets d'innovation dont la transformation par l'IA et les pivots de business model.
Fadia
Consultante externe - Ile de France
Avec plus de 25 ans d’expérience, Fadia a occupé des postes de direction dans la finance, le développement stratégique et le conseil en management. Elle est spécialisée en conduite du changement, coaching de dirigeants, accompagnement d’équipes et gestion de tensions sociales.
Alexandre
Responsable Conseil Bpifrance
Avec plus de 25 ans d’expérience, Alexandre a occupé des fonctions de développement commercial et marketing produit au sein d’entreprises technologiques, ainsi que des postes de direction en cabinet de conseil innovation, fonds d’investissement et de transfert de technologie. Expérience enrichie par du conseil aux PME et ETI. Il accompagne aujourd'hui les dirigeants dans l’optimisation de la performance et la conduite du changement.
Nos publications et témoignages
Opérations & Industrie
Livre Blanc Industrie 4.0 : Mythe ou réalité pour les PME ?1min•31 mars 2026
RSE et climat
La transition environnementale : transformer une contrainte en moteur de compétitivité pour les PME et ETI2min•02 avril 2026
2min•05 novembre 2025
Votre succès, notre mission
Marketing et commerce
Adapter sa stratégie marketing et commerciale selon les contextes : mode d’emploi
Changer de stratégie, oui… mais pas n’importe comment. Dans ce nouvel épisode des Voix du Conseil, un consultant habilité nous partage, selon lui, comment les PME et ETI peuvent ajuster leur marketing et leur développement commercial en fonction du terrain.
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Expansion et Réinvention de Sodeprint
Sodeprint, l’ETI bourguignonne qui bouscule les codes du packaging alimentaire, trace sa route vers un avenir écoresponsable avec une stratégie ambitieuse et une forte croissance
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Evatec Tools : transformer durablement un groupe industriel familial
Grandir par acquisitions est une chose. Devenir un groupe cohérent, piloté et résilient en est une autre. EVATEC TOOLS a choisi de relever ce défi en prenant le temps de structurer son organisation, d’aligner ses équipes et de transformer une vision stratégique en actions concrètes, jusque dans les ateliers. À travers une stratégie déployée en trois temps, ce groupe industriel familial montre comment passer d’une croissance intuitive à une trajectoire maîtrisée, sans perdre l’ADN qui fait sa force.
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Kiwee.care booste sa solution grâce à l’IA
Kiwee.care fait appel au Conseil de Bpifrance pour optimiser sa solution de gestion des créances médicales grâce à l’IA. Découvrez son retour d’expérience.
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Horus : quand le conseil de proximité Bpifrance Conseil rend l’international accessible
Sauver un site industriel, élargir une gamme, puis structurer l’export : chez Horus, filiale du groupe Kramer, l’ambition se forge au quotidien.
